Ce post n'existe plus...

Pour quelle raison ?

Parce que j’y reproduisais la reprise d’un très vieux texte d’avertissement à l’intention de mes étudiants d’antan quant aux délires parfois extravagants que prenaient la guerre des « sexes en entreprise ».

Naturellement, ce n’était pas « hardcore », mais plutôt « croquignolesque ».

Emmaillés de quelques exemples, une douzaine, peut-être un peu plus, en tout cas « enrichis » par rapport à la version originale, pour avoir été absolument vécus.

Et encore j’en ai oublié.

Mis bout à bout, c’est quasiment un inventaire à la Prévert. Mais, mais…

D’abord, à la suite d’une fausse manœuvre, ce texte est apparu bêtement lundi (ou mardi, je ne me souviens plus) : La semaine étant prévue pour être « chargée », j’avais bossé le week-end pour vous tous et dès avant les aurores, un peu plus que d’habitude, pour « mettre en ligne » au fil des jours, et dans la précipitation du lundi matin… où je me suis planté.

De date… Choses rapidement corrigée, mais les « abonnés » à la newsletter ont donc vu apparaître le lien qu’ils ont été 11 en deux jours à y courir !

(Tant pis pour les autres : C’est gratuit de s’abonner et les adresses-courrielles sont masquées).

Dont « l’Autre » qui a commenté par ce mot : « T’es pas un peu marseillais ? »

D’abord si j’aime bien Marseille, faut reconnaître qu’on y est très mal accueilli par les autochtones & autres « indigènes locaux » quand on est de « Paris-sur-la-plage ».

J’attends toujours, et ça va faire des mois et des mois, d’avoir un RDV avec un élu local pour installer une crèche en banlieue-nord (ou ailleurs, peu importe du moment que les autorités et initiatives locales ne parviennent pas à répondre aux besoins de leurs électeurs sur place : M’en tamponne, puisque pendant ce temps-là j’en monte en pays de Caux et de Bray, en pays niçois, francilien et peut-être bientôt ailleurs : Tout le monde ne naît pas « obtus » non plus !).

Sauf par « VCRM », dont l’accueil est toujours aussi chaleureux, mais qui envisage de déménager tellement ils sont si fiers de la crasse de leur ville et de l’insécurité latente du paysage…

Bref, une référence qui me blesse.

Mais justifiée à la relecture de ce « post » : Même une dizaine de « cas vécus », dont je fus d’abord la victime hagarde mais non-consentante ou le témoin assidu et amusé, qui n’ont jamais duré plus que quelques poignée de secondes dans une vie d’homme, le tout étalé sur presque 30 ans de carrière, c’est vrai que ça peut paraître « énOOOrme » quand c’est résumé en un ou deux paragraphes !

Donc exit après mon passage de milieu de semaine où j’ai longé la « longère » de « l’Ami-râle » presque par hasard.

Je passais par-là après avoir été prendre contact avec la CAF de Dieppe pour aller vers celle du Havre : L’autoroute est peut-être plus rapide, mais plus coûteux en terme de signature-carbone et depuis que je lis en direct la consommation instantanée de mon « tas de boue à roulette » (j’ai enfin compris comment l’afficher), je fais gaffe, ce qui me laisse augurer de 1.200 km pour un plein, là où le constructeur annonce 1.000 et où je faisais jusque-là à peine 600/700, « pied léger »….

J’ai ainsi appris qu’il y en a une autre à Rouen, de CAF, et que les trois vont enfin fusionner pour devenir « départementale » comme partout ailleurs, à en faire disparaître « plein de places » d’élus indemnisés…

Passons : Depuis mercredi, plus de texte. Et depuis aujourd’hui jeudi, celui-là.

Tant pis pour « l’éducation d’élite » des jeunes générations aux « têtes blondes » !

Bon dimanche quand même…

Dont il était question dimanche dernier

Je rappelle, c’est de l’empirisme « pur-jus » de ma part. Une observation maintes fois répétée tout au long de « ma » carrière, mais difficile à expliquer (cf. ici-bas).

Pour faire simple, il s’agit de reprendre le poste « Autres achats et charges extérieures » (ligne FW de la liasse fiscale), et d’en ôter le montant situé à la ligne YT de la même liasse, « Sous-traitance ».

Autrement dit, dedans, on a tout le reste, même les loyers, qui concourent directement à l’activité de l’entreprise.

Idéalement, il faudrait rajouter la différence entre les lignes « N » et « N – 1 » des lignes « DS », « DT », « DU » et « DV » (les emprunts externes), dont on trancherait les montants la ligne « GA » (les amortissements) pour avoir une idée de ce que la boîte coûte « à simplement exister ».

On retrouve, par le calcul ou en lecture directe, ces montants dans les tableaux 4 et suivants de la liasse complète (quand on en dispose : Mais je sais me « démerdouiller » sans, avec la liasse simplifiée).

Et c’est ce qu’on recherche : Une sorte de « point mort à atteindre » (comme a pu dire très justement INCO la semaine dernière).

Qui n’en est pas un, parce que son activité entraînera d’autres frais tout au long de l’année, plus ou moins direct à la production, qui eux-mêmes entrent dans le calcul du point-mort (à partir duquel on commence à gagner un peu d’argent).

Celui-là, d’ailleurs, il est assez rigolo de le calculer en jour.

Simple, tu prends le ratio et tu multiplies par 365 jours calendaires, ou si tu veux faire plus savant, en 222 jours d’activité…

Ça donne en principe la même date dans l’année, celle à partir de laquelle, la « boutique » commence à engranger des bénéfices pour son autofinancement.

Le tout c’est de savoir sur quel montant ce total doit être ramené.

Normalement, quand on a une entreprise de « production », c’est-à-dire dont les achats de matière (Marchandise et variation de stock, lignes « FS », « FT » et « FU » et « FV » pour les matières premières) sont symboliques par rapport au total des produits (de la ligne « FC » à la « FQ » de la liasse), avec toutes les nuances possibles entre l’activité d’extraction et/ou agricole, jusqu’à l’entreprise de services (sans omettre le distinguo entre « industriel » et « artisan » : c’est une question de volume de la masse salariale ; et j’en arrive même à distinguer « l’artisan » de « l’artiste » rien qu’à la lecture des comptes… question fiscale importante : Leurs régimes ne sont pas les mêmes), on rapporte ces sommes au CA.

Mais curieusement, quand l’entreprise est à dominante commerciale, si on rapporte ces montants à la marge brute, on retrouve également ce seuil de 12 % en-deçà duquel, la boîte n’éprouve pas de difficulté et au-delà duquel elle est plus ou moins « tendue ».

D’ailleurs, la lecture du bilan en jour, est très claire quant à ses tensions, selon la date de clôture de l’exercice.

La plupart sont calées avec l’année civile (parce que c’est plus simple), quelques-unes, pour des raisons fiscales antérieures, dans le courant du troisième trimestre, d’autres en juin ou juillet, pour des raisons de consolidation mondiale, mais c’est « peanuts ».

Dès lors, la « boutique » qui n’est pas capable de préfinancer fin décembre son mois janvier, où tombent nécessairement les charges sociales, parfois la TVA, parfois les échéances d’emprunt, elle tire la langue.

Idem pour le mois d’août, mais ça ne se voit pas dans les bilans au 31 décembre (qu’on a au mieux en mars, quand tout va bien).

Bref, « Charges fixes/CA » ou « MB », c’est 12 %.

Et je cherche encore l’explication, parce 12 %, c’est 1/8,333^ème, c’est aussi 43 jours de l’année, 1,43 mois.

Une fois qu’elle a financé ça, la « boutique », elle peut commencer à payer ses frais variables et au bout du bout, elle ressortira peut-être avec 1, 2, 4 % ou plus de résultat, soit l’équivalent des deux derniers jours d’ouverture, jusqu’à la dernière semaine complète de l’année, qui est « tout bénefs’ » (quand il y en a).

Dur-dur, la vie d’une entreprise, n’est-ce pas ?

J’ai souvent pensé, mais à tort, que c’était une question de « Cash-flow » (résultat net + toutes les charges non-décaissées de l’année, celles qu’on comptabilise parce que c’est loi, mais qu’on a déjà payé : Les amortissements notamment).

Fume mon gars !

Ce n’est pas faux, mais ça n’est pas plus vrai pour autant (sauf dans les bouquins).

Et pour une raison très simple : Il suffit d’acheter un local en empruntant sur 15 ou 20 ans. Le remboursement n’est pas une charge (même si la boite le paye bien), mais est compensé par l’amortissement, qui lui est une charge.

Ça, c’est ce qui est marqué partout dans les manuels.

Mais quand on amortit sur 40 ou 50 ans un immeuble, le différentiel va au-delà du double de la dotation. Et c’est « plein pot » dans les « frais fixes » !

Inversement, quand tu empruntes sur 8 à 10 ans pour une machine (ou un camion) qui va être obsolète en 3 à 5 ans, la machine elle n’existe plus, même si tu l’as amortie en dégressif (les 3 premières années correspondent à 50 % de la valeur d’achat), alors que l’emprunt (ou le leasing), il continue à courir.

Bon tout ça, ça passe à des altitudes Himalayesques au-dessus des « têtes d’œuf » des « sachants », pour qui tout ce compense : J’en fais l’expérience quasi-hebdomadaire quand il s’agit de quémander des subventions de fonctionnement pour diverses associations indispensables à la cohésion du tissu social (au grand dam de Chris)…

En revanche, un banquier, il sait tout ça et en joue.

Mais alors quid de ces « bonnes règles » de gestion quant à leur éventuelle application à la finance publique ?

D’abord, d’abord, on n’a pas l’équivalent de la liasse fiscale en termes de finance publique : On a les lois budgétaires et la « M14 » sur laquelle elles sont bâties, qui est un mélange de comptabilité commerciale, de comptabilité analytique (par mission et par poste, peut-être en vue d’avoir des coûts unitaires), mixée à la sauce « compta-de-caisse » avec quelques « reports » autorisés d’une année sur l’autre (pour éviter les dépenses du « mois de décembre », celles des budgets « alloués-non-dépensés » qui pouvaient ne pas être renouvelés).

J’ai comme ça une association qui a un stock de spéculum-vaginal phénoménal en réserve, parfaitement inutile, puisque désormais ils sont toutes « mono-usage-jetables » : Plus besoin des longues séances de stérilisation « énergétivores ».

Donc, exit.

Ensuite, la notion « d’amortissement » ne veut rien dire quand il s’agit du patrimoine national : Il est si vieux qu’il est déjà amorti depuis bien avant l’ancien-régime. Le reste est quasiment privatisé (ou en voie de l’être en douce : Cf. Infra).

Idem : Exit.

En revanche, les échéances des dettes, oui. Dès demain, si l’État « gaulois » disparaît, volatilisé par une attaque surprise de « l’Armée Corse de Libération » venue l’absorber par colonisation approfondie, faudra quand même continuer de payer.

Or, on sait que le « service de la dette », globalement les intérêts « courus-échus » sont de l’ordre de 45,6 milliards d’euros/an actuellement.

Et comme nous empruntons globalement 186 milliards/an, ça veut dire que nous pétons au-dessus de notre kul à hauteur d’un endettement croissant de l’ordre de 140 milliards tous les ans.

Si, pour se sentir « à l’aise » tout au long de l’année, il fallait ramener les 186 milliards à 12 %, le budget de la Nation devrait être de 1.550 milliards, et non pas de 286,4 milliards comme il est prévu cette année.

Ce en quoi, les « énarques » me répondraient que le PIB s’établit autour de 1.900 milliards, que donc « il y a encore de la marge ».

Ce à quoi, je répliquerai qu’il faudrait alors compter avec tous les endettements des entreprises, qui dépassent vraisemblablement les 1.400 milliards de « stock » (à la hausse « molle ») et celles des ménages, soit 77,4 % (toujours en « stock ») dudit PIB (1.470 milliards, à la hausse « forte »).

Il ne faut pas paniquer : Si la dette se renouvelle tous les 15 ans, on tourne donc autour de 186 G€/an (Public, à la hausse de 7 %/l’an) + 94 G€/an (entreprises) + 98 G€/an (ménages) qui continuent d’épargner autour de 12 % (– 180 G€/an)…

Globalement, et « au doigt mouillé », on tourne à 198 G€/an de besoin de « dette neuve », ce qui nous fait un ratio confortable de 10,4 %...

À la limite, la notion de « stock de dettes » (on en a ainsi à échéance de 50 ans), c’est plus « dans la tête » qu’aillieurs !

Voilà le calcul que j’ai pu comprendre de nos « grands économistes » et notamment de la « Miss Gabrielle Choisille » (dont « Charlotte » a fait la connaissance en octobre 2009, car elle existe vraiment et travaille réellement à « l’agence France-Patrimoine » dans la salle des marchés « up-to-date » de Bercy, avec « Jean-Charles Huisne » aujourd’hui à la retraite : J’ai juste changé les noms et prénoms), qui vend tous les jours de la dette « gauloise » à travers le monde, spéculant à mort sur les termes et les swaps, se « réassurant » sur des CDS, en même temps que des garanties sont offertes sur nos plus beaux trésors architecturaux et autres pour faire baisser les taux, quand on en cause ensemble : Même le port du Havre intéresse les chinois qui se voyaient bien le racheter…

Parce que bon, les grands esprits se rencontrent parfois, parfois seulement. Et même les rachitiques du neurone comme moi, ils savent écouter dans ces occasions-là.

Et eux estiment que 10 %, c’est bien mais c’est « limite ».

Quant à la note « Triple A », ils s’en battent l’œil : « C’est une affaire de « signaux » politiques. Regarde ce qu’il en est de l’Italie qui n’avait qu’un « A + ». Ça veut dire « dégage » quand il est dégradé ! »

Et qui vient d’être dégradée sans que ça n’affole les places financières : Tout le monde savait.

Et : « Ils n’avaient qu’à faire comme nous : Gager leurs emprunts ! »

Je me marre, mais je me marre, vous ne savez pas encore combien, quand même les Grecs se font racheter leurs ports et leurs lieux-historiques hautement touristiques : Nous, il nous restera peut-être nos autoroutes !

Au moins, on pourra y camper sur les nombreuses aires de repos… plus tard !

Allez savoir ?

Et c’est qui qui pose la bonne question ?

« L’Affreux », « mon gardien » à moi, l’irremplaçable, quand après être rentré prendre une douche à l’hôtel et avoir appelé « ma nichée », je l’invite à venir jeter un œil à « la boutique » rapidement…

« Attends, ce n’est pas toi qui me disais qu’il y a 5 ans, ils faisaient plus 9,4 millions d’euros de CA ? »

Oui et alors ?

Et ils les faisaient comment si ça tourne actuellement à 100 % pour 6,5 millions ?

Bonne question, là !

Y’a des fois, là comme ça, ce qui me fâche, c’est que ce n’est pas moi qui ai « la » bonne idée.

Quant à la réponse, elle tombe sous le sens (et je me la fais confirmer dès le lendemain) : Avec 6,9 de production en 2010, tu mets une deuxième équipe, de nuit et tu grimpes facilement à 13,8.

Ce qu’ils faisaient trois jours par semaine il y a 5 ans…

Avec les trois 8, on peut pousser les feux à 20,7 millions.

Et avec deux équipes de plus du vendredi après-midi et jusqu’au lundi matin, en 2 x 8 sur les 60 heures du week-end, on peut booster « l’usine » à 40 millions/an.

Mais leur problème, c’est qu’il fallait les vendre, les bouts de bois, après !

D’où le « décrochage » sur un marché fortement concurrentiel…

Car, c’est une goutte d’eau dans l’univers des bois plats : Pensez, « Match » te nous traite à peine 4.000 m³/an, pour une production mondiale de l’ordre de 67 millions de m³/an, sans compter les 89 millions m³/an de « panneaux à particules » (l’aggloméré) !

Un nain… lilliputien.

Rien qu’en « Gauloisie éternelle », le groupe Plyrosol taille 170.000 m³/an pour un prix deux fois moins cher que « Match » (mais ils font beaucoup d’aggloméré et valorisent tous les déchets), et à peu près deux fois moins (70.000 m³/an) pour la famille Joubert dans les Charentes…

« Match » ne représente qu’à peine 3,3 % de ce marché « gaulois ».

Car l’un comme l’autre des champions tricolores exportent près de 50 % de leur production pour plus de 60 références en catalogue, alors que « Match » n’en a à peine qu’une vingtaine.

On ne boxe décidément pas dans la même catégorie.

Et c’est sans compter sur les chinois qui ont des outils de travail pour sortir 900.000 m³/an à trente pourcent moins cher sur les quais d’Anvers hors droit de douane (le sixième du prix « Match » à la louche) pour un marché européen à la baisse estimé à 290.000 m³/an !

Ce qu’il faut savoir, c’est que pour éviter les mesures de rétorsion européennes, en 2009 Plysorol, l’un des leaders européens, après avoir été placé en redressement judiciaire pendant 5 mois, a finalement été repris par le groupe chinois « Shangdong Longscheng Import » associé à « Honest-Timber », une autre société chinoise basée au Gabon, plan de reprise accepté par le tribunal de commerce de Lisieux.

Je sais tout ça depuis ma rencontre à Bruxelles…

Plysorol, c’était la filiale du groupe portugais SONAE, leader mondial des panneaux à base de bois, et en 2008, avec 40 % du marché français et 32 % du marché européen, ils étaient le numéro 1 en « Gauloisie » et en Europe sur le marché du contreplaqué « Okoumé », essence de référence pour la fabrication de panneaux de contreplaqués dit de qualité.

C’est grâce à ses 3 sites (Lisieux dans le Calvados, où est implanté le siège, Fontenay Le Comte en Vendée, berceau du contreplaqué et Épernay dans la Marne, bassin du peuplier), à sa concession forestière (Leroy Gabon – 600.000 ha) et son site de déroulage (POGAB) au Gabon, que Plysorol pouvait produire ces 170.000 m³/an de contreplaqué.

En 2007, l’entreprise avait investi massivement dans le projet MAGELLAN/SAP. Grâce à cette nouvelle gestion de l’information, tous les flux de l’entreprise étaient connus en temps réel.

Tu penses, dans une industrie de pointe, encore, mais dans le plaqué pondéreux, quel intérêt ?

Les ingénieurs de Plysorol développaient par ailleurs de nouveaux produits innovants et performants, comme le Navycolor – panneau de bardage – ou l’Isopaint – panneau prêt à peindre – et contribuaient ainsi à faire progresser le savoir-faire de l’entreprise acquis depuis de nombreuses années.

La boîte avait commencé dans les années 50 par fabriquer des boîtes de Camembert, un peu comme « Match » des allumettes !

Mais c’était un pionnier en matière d’engagement environnemental, avec la création, dès 1991, de l’écolabel EUROKOUMÉ.

L’affaire de la reprise par les chinois avait fait grand bruit il y a deux ans de ça dans le milieu des bois. Chassés du marché du contreplaqué par les clauses anti-dumping mises en place par Bruxelles, les Chinois devaient utiliser Plysorol comme cheval de Troie pour revenir avec une couverture respectable.

Pour les salariés du groupe (450 sur les trois sites dans l’hexagone et autant dans les filiales gabonaises Leroy et Pogab) l’essentiel était ailleurs : Le repreneur garantissait le maintien de tous les emplois pour les trois prochaines années.

L’autre candidat, le libanais John Bitar, prévoyait initialement de supprimer plusieurs dizaines d’emplois : Il n’a pas été retenu.

Maintien des emplois malgré un état financier pitoyable, avec des pertes estimées à plus de un million d’euros par mois…

On considérait que le talon d’Achille de cette boutique-là, ce n’était pas tant les coûts salariaux, mais plutôt ceux d’approvisionnement.

Les coûts trop élevés du bois livré par sa filiale gabonaise.

C’est là qu’intervint « Honest-Timber ». Le partenaire de « Longsheng » basé au Gabon et qui dispose d’un quota d’exportation comparable à celui des chinois.

Les deux exploitants pouvaient unir leurs forces pour fournir au mieux (en qualité et en prix) les usines « Gauloises ».

Depuis, les difficultés ont empiré, et en octobre 2010, le groupe a promis au ministre de l’industrie d’embaucher 10 à 30 personnes de plus.

Aujourd’hui et selon les syndicats, l’entreprise ne paye plus ses factures et elle va bientôt manquer de matières premières.

L’usine de Lisieux a été occupée en janvier dernier (2011), alors que celle de « Match » l’était en mars…

Joubert : L’autre grand nom du contreplaqué est, aujourd’hui, le deuxième producteur européen de contreplaqué « Okoumé ». Il compte 370 employés (dont 270 au pays) tire sa force de son savoir-faire et de ses racines, mais aussi de sa rigueur et d’une politique volontariste de qualité constante unanimement saluée par ses partenaires et confrères, dixit le site de la « boutique ».

4.000 m³ avec 160 salariés chez « Match », 370 avec 70.000 m³chez Joubert : Cherchez l’erreur !

« Match » devrait en sortir 7,5 fois plus pour être à la hauteur…

Un sacré défi, non ?

Avec deux sites de production en France, Joubert aux Eliots près de Rouillac (16) et Sopegar à Saint-Jean-d’Angély (17), plus un site de production à Port-Gentil au Gabon, le groupe produit annuellement 70.000 m³ de contreplaqué, dont 70 % destinés à l’exportation.

Dans les années 30, André Joubert monte une petite scierie pour réparer les toitures de sa ferme.

Installé à Rouillac (Charente), le jeune agriculteur devenait le fournisseur local des villageois, la demande croissante nécessitant rapidement la création, sur les terres attenantes à la ferme, d’une entreprise forestière, de sciage et déroulage de peuplier… bientôt sollicitée par les transformateurs de bois de la région.

C’est en 1966 que Guy Joubert décidait de prendre la succession et d’élargir l’activité au déroulage des bois, participant ainsi de plus en plus activement au dynamisme économique local, par la création d’emplois et l’écoulement du bois de peuplier de la région.

La production allait ensuite rapidement s’étendre aux bois exotiques. La proximité du port de la Rochelle (La Pallice), premier port grumier européen d’alors, permettait en effet de s’alimenter facilement pour passer, dès l’année 1972, à la fabrication de panneaux contreplaqués.

Toute l’expérience développée par la famille Joubert pouvait alors s’appliquer aux exceptionnelles qualités de transformation et de longévité de l’Okoumé, essence en provenance du Gabon.

Le succès rencontré par ces nouvelles productions entraînait la naissance de la Holding Établissements Guy JOUBERT SA avec l’acquisition, en 1990, d’une nouvelle unité de fabrication, SOPEGAR, implantée à Saint-Jean-d’Angély et dirigée par Thierry Joubert, petit-fils d’André Joubert.

Avec une capacité actuelle de production de 70.000 m³/an (17,5 fois « Match-rabougri », 3,5 fois un « Match » en 3 x 8) pour un chiffre d’affaires de 47 millions d’euros (670 € le m³ là où « Match » te fait 2,5 fois plus cher) le groupe Joubert se positionne désormais comme un des principaux acteurs du marché international, ses exportations représenterait jusqu’à plus de 70 % du volume total de ses ventes.

Heureusement, tiens !

Va quand même falloir qu’on m’explique pourquoi « Match » coûte et vend à plus de deux fois plus cher.

Y’a un « truc » de positionnement commercial que je n’intègre pas, là.

Les « bouts de bois Joubert » sont essentiellement commercialisés dans les pays européens dont la Hollande, l’Italie, l’Espagne ou l’Allemagne, et les contreplaqués Joubert vont jusqu’en Nouvelle-Zélande ou aux États-Unis, pays particulièrement exigeant quant à la qualité de ses importations.

C’est, entre autres, le fruit d’un service recherche et développement très réactif qui a su s’adapter aux attentes des marchés ciblés en apportant des réponses précises à leurs besoins, tel le contreplaqué « Okoumé Sélection » pour les volets du Veneto ou les contreplaqués pré-peints pour le marché hollandais.

La commercialisation « gauloise » des contreplaqués Joubert s’effectue en revanche majoritairement (90 %) par les négoces (Point P, PBM, MCD, Nebopan, Accueil, Gedimat, Sylvalliance…, tous des prospects à contacter) et à l’exportation via les importateurs majeurs.

« L’affreux » me fait passer des tombereaux de documentations techniques sur des normes via Internet que je lis le soir en dînant.

La norme EN 13986 dédiée aux contreplaqués à usage structurel.

La norme des contreplaqués extérieurs NF EXTERIEUR CTB-X 44 et 48, plus exigeantes que les normes européennes en vigueur.

La norme KOMO Product-certificaat n°32621/95 et n°32622/95 contrôlées par les Laboratoires du SKH (Stichting Keuringsbureau Hout) en Hollande.

La norme britannique BS 1088 du Lloyd’s Register, pour les panneaux appliqués à la construction nautique.

Eux, ils font dans tout : Le contreplaqué de construction bâtiment, le contreplaqué d’agencement, le contreplaqué de marine et le contreplaqué technique, réunissant au total une vingtaine de références.

Va quand même falloir que je me renseigne : Pourquoi « Match » ne déroule que du peuplier ?

C’est quoi donc l’Okoumé ?

L'Okoumé ? Famille des Burséracées ; nom scientifique : « Aucoumea klaineana ». Origine : Gabon, Guinée Équatoriale, Sud Cameroun, Congo.

Tronc : Long et cylindrique ; écorce : Lisse et grisâtre chez le jeune puis brun rougeâtre avec tâches horizontales (blanches, oranges, jaunes) ayant pour origine des lichens ; chez l'adulte, elle se craquelle et se desquame en épaisses écailles verticales ; épaisseur d'environ 1 cm. Résine : Forte odeur de térébenthine ; blanche au séchage ; contreforts : Base du tronc ; aliformes ; apparaissent quand le diamètre atteint environ une trentaine de cm.

Houppier : Large avec branches très ramifiées ; feuillage diffus.

Feuilles : 5 folioles opposées et une terminale ; folioles pétiolées ; jeunes feuilles rouges.

Fleurs : En grappes composées, terminales et axillaires ; blanchâtres.

Fruit : Drupe déhiscente de 3 à 6 cm ; d'abord rouge, vert puis brun ; libération de 5 pyrènes ailées avec chacune une graines triangulaire ;

Ces arbres sont coupés quand ils atteignent plus de 30 mètres. Mais ils peuvent grimper à plus de 50 m.

Longévité de 150 à 300 ans, réputé pour avoir une croissance rapide, dioïque à pollinisation entomophile ; c’est une espèce « pionnière ».

En forêt naturelle, la structure des peuplements s'équilibre vers 40 ans avec une surface terrière de 45 m² et une densité à l'hectare de 400 à 450 tiges dont 100 dominants.

Pour ces peuplements d'Okoumés, le diamètre minimum d'exploitabilité est fixé entre 70 à 80 cm.

Au Gabon, elles sont localisées dans différents massifs forestiers où elles occupent plusieurs milliers d'hectares chacune.

Mise à part l'Afrique cette essence a été introduite dans d'autres pays et on la retrouve plantée aussi en Guyane française.

Mode de conduite d’un peuplement artificiel ? La densité initiale de plantation est de 625 à 950 tiges/ha soit un espacement de (3 × 3,5) m à (4 × 4) m ; on effectue un dépressage sélectif à 4 ans afin de réduire la densité à 300 – 350 tiges/ha.

Pour éliminer la végétation concurrente, il faut réaliser des dégagements par sarclage, sur un rayon compris entre 50 cm et 100 cm autour du tronc, auquel on peut ajouter ou non le passage d'un pulvérisateur à disques. Pendant les 2 premières années on rabat les recûs ligneux dans les interlignes afin d'éviter la concurrence.

Ensuite ce sous-étage cultural est maintenu juste au-dessous des houppiers afin de servir de gainage pour les fûts : Cette action va empêcher les « coups de soleil » sur le tronc, réduire les attaques parasitaires et favoriser un tronc bien conformé, et  dans les années à venir, des opérations telles que la régulation des arbres concurrents, le délianage, les dégagements de plantation seront obligatoires.

Les principaux risques lors des éclaircies sont les apparitions du chancre noir et les descentes de cimes dues à une mise en lumière du tronc trop brutale.

La première éclaircie est sélective par le haut et a lieu vers 10 ans.

On prélève les arbres mal conformés et malades dans les étages dominants et co-dominants.

La densité après éclaircie sera de 200 à 250 tiges/ha soit une intensité de prélèvement de 33 %.

La seconde éclaircie sera du même type que la première et interviendra environ 5 ans après. Elle ramènera la densité à 150 tiges/ha soit des prélèvements de 25 % et 40 %.

Le bois parfait ou le « duramen » (l’intérieur du tronc) est de couleur uniforme rose saumon avec un aspect nacré. La couleur rose devient beige clair à jaunâtre après un temps prolongé à la lumière. Le grain est moyennement fin et le fil est le plus couramment lié à un contrefil régulier et peu marqué.

On y distingue bien les cernes d'accroissement lorsque le bois est poncé : Il y a alternances de zones claires et foncées.

Densité : 0,35 – 0,55 ; bois très léger à léger, et très tendre à tendre.

Caractéristiques mécaniques faibles ; duramen de classe de durabilité 4 vis à vis des champignons et de classe 5 vis à vis des lyctus et termites.

Utilisation déconseillée aux endroits ayant des risques d'humification permanente ou prolongée.

Traitement contre les insectes xylophages après l'abattage et avant le transport en scierie.

Taux de silice élevé (0,1 – 0,3 %) donc effet désaffûtant important des lames, le stellitage et l'utilisation d'outils en carbure de tungstène sont nécessaires…

On l'utilise surtout pour le contreplaqué car il convient bien au déroulage (faible densité, tendre, caractéristiques mécaniques faibles, dimension et rectitude des grumes adaptées, encore abondant en forêt).

Mais il convient également pour la menuiserie intérieure, les lambris et l'ameublement.

Quant à la résine d’Okoumé, elle permet de fabriquer des torches utilisées notamment lors des rites d’initiations locaux.

Elle permet également de purifier l’eau ou de faire mûrir des abcès.

Son écorce a des propriétés médicinales importantes : Elle peut être utilisée comme antiseptique, astringent ou anti-diarrhéique…

Je suis « vachement » plus savant, là tout d’un coup !

Et je m’endors en songeant que, puisqu’un « major » est en train de se casser la gueule, va donc y avoir des « places au soleil » à prendre dès demain : Une opportunité fantastique pour « Match », non ?

Celui où on ne chôme pas !

Et pour cause. Pour arriver le premier, faut se lever tôt. Et là, je loupe mon « entrée ». La petite minette habillée en juste-au-corps en Licra qui fait accessoirement « leçon d’anatomie ambulante » avec sa tronche d’ivrogne, elle est déjà à poste pour la mise en chauffe du four à séchage.

Depuis 5 h 30.

Perso, j’arrive juste avant l’équipe de femmes de ménage, qui se pointe vers 6 heures : Deux heures de boulot pour balayer et vider les corbeilles.

Elles sont une dizaine qui te m’allume la « boutique » de tous ses feux, même quand elles ne sont pas dans la pièce : On a beau être pas loin d’une centrale nucléaire, l’électricité au tarif rouge, ça doit dépoter un maximum le compteur. Mais comme je ne sais pas où il est, je n’ose pas le chercher. Et puis ça pourrait me gâcher la matinée que de voir le « truc » qui tourne plus vite qu’un électron autour de son noyau…

Bref, j’en profite pour faire un « grand tour » du propriétaire, note que le stock de grumes dans la cour à camion est sensiblement réduit à presque rien, que décidément, faudra au moins remettre un peu de goudron par-ci par-là en extérieur et sans doute fermer l’usine à un moment ou à un autre pour refaire la couverture de la dalle intérieure.

Les suivants sont les « jardiniers » : Bé oui, y’a quelques buissons à arroser à la fraîche même hivernale, en devanture sur la départementale, pour faire joli, imagine-je, et un carré de pelouse à asperger en pompant dans la rivière voisine (celle qui se jette dans la Seine par en-dessous du petit pont attenant).

Ils sont deux en camion. « Et vous venez tous les jours ? »

Bé oui, quelle question !

Curieux.

Ils repartent à peu près au même moment que les femmes de ménage venues dans deux camionnettes et qui retournent à leurs labeurs quotidiens dans leurs habitats et quartiers faire la tournée des poubelles des villages voisins, ou des ménages ailleurs, je ne sais pas, chacune dans une direction opposée.

Repart la « leçon d’anatomie sur patte » qui va chercher le courrier à la poste (la « boutique » a un Cedex local) après avoir achevé la sauvegarde informatique.

Ce qui n’empêchera pas une camionnette jaune de déposer un paquet de courriers sur le comptoir de l’accueil.

Tu penses, que je le dépiaute avant l’arrivée de « Miss bonbon » qui ne prend son service que passé 8 h 15 (*).

(Je mets un astérisque, parce que le jour même, je m’interroge sur un chèque que je me rappelle avoir vu au matin et qui n’apparaît ni le soir ni le lendemain dans la copie de la remise de banque : Il révèlera une source de « coulage » assez classique dont j’ai d’abord rendu « miss pigeonnante » responsable mais qui est le fait d’une de ses collaboratrices).

Arrive aussi entre-temps les gars de la première équipe précédée de peu par un semi bourré de troncs d’arbres qui fait le tour pour décharger par derrière.

Je suis la manœuvre du coin de l’œil.

Il lâche son plateau devant la porte encore close, va mettre en remorque un plateau vide et repart aussitôt (*).

(Je mets un astérisque, parce que le jour même ou un autre jour, je m’interroge sur un va-et-vient d’un plateau qui repart sous ma fenêtre que partiellement déchargé… On m’expliquera, mais plus tard, qu’il s’agit d’approvisionner la scierie du coin pour qu’elle nous livre des tasseaux. Mais en refaisant une comptabilité matière sur plusieurs semaines, globalement, le gars se gardait un arbre sur 4 à chaque échange ! Et en plus, on le payait rubis sur l’ongle et au cul du camion, le fumier.)

La première équipe met en marche l’arracheuse d’écorce et commence à charger la machine par la porte de derrière, pendant que les autres s’affairent autour des « troncs-déroulés » à charger le four.

Je salue, serre des mains ou des poignets, d’autres (la deuxième équipe) sortent du vestiaire situé au rez-de-chaussée, pendant que d’autres arrivent en voiture ou mobylette.

Ceux-là vont traiter les planches sorties hier soir du four qu’ils avaient mis à refroidir.

D’autres camions arrivent, alimentant le four jusque vers 9 heures.

Le reste sera stocké dans la cour pour la deuxième « cuisson » qui commencera en début d’après-midi.

Parce que s’il faut à peine une minute pour « dérouler » un arbre, il faut bien une heure pour charger le four, deux heures de séchage à bonne température, qu’on m’explique qu’il faut en contrôler la température en fonction de l’humidité résiduelle des grumes au fil de la « cuisson ». Trop chaud ou trop longtemps, ça craquelle les plaques, pas assez chaud ou pas assez longtemps et ce sont les colles qui ne prennent pas ou forme des bulles.

Et une bonne heure pour décharger le four, plaque à plaque, posées sur des tasseaux une à une afin qu’elles refroidissent assez pour être traitées, nous y reviendrons.

Là encore, je m’interroge : Un arbre déroulé, ça fait autour de 180 mètres de long.

Eux les coupent direct en 4 tronçons d’un peu plus de 3 mètres de large (mais on m’expliquera que les côtes peuvent changer et aller jusqu’à 2 fois 5 mètres : Qu’est-ce qu’on fait des « chutes » ? C’est broyé pour faire de l’aggloméré…), dès après le « déroulage ».

On a donc 4 plaques qui passent ensuite à travers l’équarisseur, une vaste lame de plus de 14 mètres de long qui cisaille avec des grands « clac-clac-clac » tous les 1,25 m. 140 à 150 fois dans la minute, le tout est coordonné mécaniquement avec le déroulage de l’arbre qui passe entre deux rouleaux d’entrainement.

Le vacarme…

Le tout s’empile sur une série de tables à roulettes qui s’affaisse sous le poids du bois et il faut suspendre sans arrêter la machine, l’écorçage du fût suivant, le temps d’enfiler toutes ces plaques sans les casser ni les tordre dans la gueule du four qui peut n’avaler que 8.640 plaques à la fois, empilé sur 7 mètres de haut (avec les brûleurs et les brasseurs d’air), 15 mètres de large et 20 de long, à raison de 150 niveaux de 3 centimètres de hauteur… pour que l’air chaud circule bien entre les plaques.

Les tables montent et descendent, manœuvrées par deux gusses qui grimpent dessus sur les passerelles escamotables et enfilent les plaques dans le four.

Et Il faut presque une heure pour tout ranger correctement !

Et autant pour les sortir, donc…

Résultat, on a un arbre traité toutes les 4 minutes et difficile de faire plus vite.

Soit 15 à l’heure…

Mais je m’étonne : On doit pouvoir faire mieux (et avec moins de chute) en rajoutant des scies et en ne coupant les planches que tous les 3 mètres.

Enfin, je ne suis pas ingénieur, il doit forcément y avoir une raison technique qui m’échappe.

En fait, les planches prennent une bonne journée de refroidissement pour être reprises dans l’atelier d’encollage. Ils pourraient faire plus vite aussi, mais c’est mieux comme ça paraît-il : Encore un calcul d’ingénieur, suis-je sûr.

L’encollage se fait avec une machine qui mélange de la flotte pompée et filtrée de la rivière voisine, avec des poudres qu’il faut préparer au fil du temps et de son étalement. Au rouleau mécanique.

Plaque à plaque et ajustée à la main, à l’horizontale.

Les plaques sont ensuite reprises pour être stockées à la verticale, les unes contre les autres après les avoir sommairement emballées avec du tissu en lin (pour ne pas les abîmer ni les encoller les unes aux autres) et passer 24 heures sous presse serrées à la manivelle.

Selon les commandes, elles sont ou non ainsi « ficelées » avec une ou deux plaques (dessous-dessus) qui sortent de la réserve qui sera réapprovisionnée par le deuxième four de l’après-midi avec la queue de production, à la couleur voulu par le client.

L’encollage semble vouloir durer 24 heures.

Et le four est éteint sur le coup de 17 heures 30, 18 heures…

Y’a de la place pour une troisième équipe de nuit, non ?

Non, pas de place pour stocker la production semi-finie.

Ce qui est vrai : C’est encombré de partout.

Les expéditions sont-elles si régulières qu’elles absorbent la production de la journée ?

Oui, mais pour être « approchée » sur les entrepôts décentralisés : Ce sont eux qui stockent, sauf commande directe par les grandes chaînes de distribution GMS (Casto, Brico, Inter, Carrouf, Lapeyre, ou les fabricants de meubles et autres cuisines, voire les chantiers…)

Les opérations de sortie de presse occupent une autre équipe qui vide les presses sur le coup des 9 heures, alors que l’équipe de déroulage a fini son très bruyant turbin et part à la pause.

Entre deux fournées, ils font effectivement la pause, nettoient leur machine, rafistolent les « couteaux », graissent les chaines qui en ont besoin, serrent les boulons et ramassent la sciure qu’ils amoncellent en vrac pour l’aggloméré (mais on ne fait pas d’aggloméré tous les jours) avant de s’occuper de décharger leur four pour remettre ça à la fournée suivante, qui fait le débit de cuisson de l’après-midi vers 13 h 30, et entasser le tout sur les tasseaux libérés par l’équipe d’encollage du matin : Vers un endroit de côté, « aéré » par des grilles et qui fait voler des particules de résidus de bois que ça te vous bouche les narines vite fait à en moucher « ocre » dès la fin de la matinée.

Curieusement, personne ne porte de masque de protection…

Pourtant, pourtant…

Une carence du CSHCT ?

Je noterai également dans un coin, que les tasseaux, d’une journée sur l’autre, leur volume peut varier de façon aléatoire.

Normalement, à la fin d’un cycle de production, il apparaîtrait logique qu’il y en ait autant de disponible qu’à l’entrée… du cycle de production.

Bé c’est vrai la plupart du temps et puis parfois pas du tout. Que je m’en suis inquiété quand j’ai vu débarqué le surlendemain un camion de menuisier venu en débarquer un paquet par le sas de départ (*)

(Je mets l’astérisque, parce que je m’interroge alors sur ces livraisons au menuisier du coin, alors qu’on sait découper du bois. Menuisier cité plus haut, qu’on paye cher et parce que les tasseaux, même si ce n’est pas indestructibles, ce n’est quand même pas si fragiles que ça. Et puis avec quelques bouts cassés et un ou deux clous, on peut leur faire faire le même office que d’un seul tenant, non ?

Je découvrirai plus tard, l’après-midi du vendredi, que le « petit personnel » se sert pour les « travaux du week-end » au black, afin d’assurer leur deuxième salaire.

Ou pour en faire des bûchettes à barbecue revendues sur les marchés…

Mais qu’il en va autant avec les sciures : C’est bon pour les caisses à chat des villes voisines, et autres animaux divers, qu’on retrouve sur les marchés des villes… voisines !).

À la sortie de l’encollage, les plaques sont sorties en début de matinée par la même équipe qui remplira les presses un peu plus tard. Elles sont remises à plat  et découpées aux entournures sur une table à scies sauteuses, puis les bords polis à la meule rotative manuelle.

Elles passent une à une dans la filmeuse et sont stockées prêtes à la livraison à proximité du quai-départ. Les gars nettoient leurs outils et laissent la place propre avant de partir sur le coup des 18 h 30 eux aussi.

Sauf le vendredi : Tout le monde décampe avant 14 heures, RTT oblige.

Cette équipe-là entre aussi dans la danse sur le coup des 9 heures, sauf que l’après-midi, une partie de la « sortie de four » de la veille est d’abord « polie » à la brosse rotative automatique (comme dans une boutique de lavage d’automobiles, mais sans le shampoing), pour être traitées aux anti-fongicides et être ensuite peinte au pistolet à la peinture laquée (anticorrosion), pour la production du lendemain et les livraisons du surlendemain, avant que d’être mises au séchage pour la nuit.

Là, ils ont des masques et même des combinaisons « encapuchonnantes », de pied en cape : Ça fait plus sérieux, l’atelier peinture étant en fait protégé par deux cloisons verticales maculées de peinture de divers coloris !

Chose que je n’avais pas vue à ma première visite, pour m’être laissé attirer bêtement pas la machine à allumette qui est dans le coin opposé de l’atelier (*).

(Je remets l’astérisque, parce que là encore, grâce au contrôle de gestion et à la comptabilité matière que je fais mettre en place la première semaine, il apparaîtra que de la matière finie « surnuméraire », des kilos de poudre à coller, des dizaines de litres de peinture laquée disparaissent comme par enchantement au fil des étapes et finissent dans des résidences secondaires jusqu’à 200 km alentour.)

Enfin, un camion à la marque de la société est manœuvré derrière l’entrée du bâtiment pour enfiler les livraisons à faire dans la journée (un semi-remorque bâché : Curieux ! Et la flotte sur la route ? « C’est filmé, donc étanche aux intempéries ») : De grands plateaux verticaux de plaques de contreplaqué filmées, sur roulette, tel que les gabarits entrent tout juste dans le camion (trois mètres de haut : ça passe tout juste sous les ponts d’autoroute, à 4,2 m).

Le chauffeur part livrer un des quatre « entrepôts avancés » et déconcentrés du pays : Une journée de route aller-et-retour. Le gars espère être revenu pour poser son bahut chez lui ce soir et revenir demain matin prendre le chargement suivant (*).

(Je remets encore l’astérisque, parce qu’un jour on apprendra que lors d’une livraison vers Biarritz, donc avec une étape-hôtel au passage, y’en a un qui s’est fait piqué sa remorque pas encore livrée sur le parking, et que c’était un habitué du fait.

Attention, il faut savoir que pour les chargements lourds-longue distance, le « chef d’avant », il avait pris la précaution de faire accompagner le chauffeur-livreur par un ripeur, donc double salaire pour une seule livraison.

Bé dites donc, celui-là quand il partait tout seul pour une raison ou une autre, une fois sur trois ou quatre, il était bon pour arriver sans son bahut !)

Et il y a comme ça une dizaine de camions sur les routes qui font les livraisons ou du « déstockage » avancé.

Plus une demi-douzaine, fermés, qui font les livraisons aux points de vente des « grands comptes » ou sur les chantiers et rentrent à leur point de départ dans l’après-midi.

En revanche, j’apprendrais plus tard, que les camions des « entrepôts avancés » font deux tours dans la journée. Mais ils sont plus petits.

Bref, on touche la marchandise jusqu’à deux fois avant qu’elle n’arrive sur le lieu de vente client…

En bref, je compte dans ma tête : Une journée, complète, avec la nuit, pour « éplucher » et sécher les arbres.

Une autre journée pour façonner les plaques de contreplaqué et une troisième pour livrer.

Ça fait beaucoup de monde pour des pièces de 3 m² (1,2 m x 2,5 m) vendues au consommateur autour de 5 euros le m² pour les plus fines (5 mm, trois plis) et à 17 euros le m² pour les plus épaisses (22 mm, 10 plis).

Ce n’est évidemment pas à ce prix-là que c’est livré au revendeur !

Quand on sait qu’un fût de 14 mètres et d’environ 36 cm de diamètre pèse déjà 1,3 à 1,4 tonnes à l’entrée, qu’on lui fait perdre près de 50 % de sa masse en vapeur au cours du séchage, qu’on y taille donc 2.500 m² de pelures qui vont être empilés de 3 à 10 plis, soit une moyenne de 500 m² vendus, ça donne 168 planches, en moyenne, de contreplaqué par arbre pour une valeur marchande à la vente HT et au client final de l’ordre 1.700 euros…

Le stère de bois, ça vaut autour de 50 euros et qu’il faut deux arbres pour un mètre-cube. L’abattage, pareil, 50 euros pour avoir un fût équarri de ses branchages à peu près droits et débités au « gabarit route »(*).

(Encore un astérisque, parce qu’à un moment donné, quand je suis allé visiter une équipe de nos bûcherons à l’œuvre sur une parcelle des domaines pour notre compte, je me suis rendu compte qu’on perdait de la « matière » : Les grosses branches sont en principe revendues à des menuisiers ou des charpentiers et les plus petites mises en fagots ou servant à faire du charbon de bois.

Mais comme l’ensemble n’est pas systématiquement ramassé, on se fait voler comme au coin… d’un bois bien sûr, alors même que la cour est équipée pour ensacher ces mini-bûches ou les à transformer en charbon de bois…)

Le coût du transport, ça dépend de la distance, mais d’après les comptes, on tourne autour de 40 à 60 euros la grume dans la boutique.

J’ai donc sous les yeux une usine qui transforme 34 à 36 arbres/jour en 5.800 plaques/jour, pour 30 K€/jour après avoir acquis sa matière première à la « porte de déchargement » (y compris la colle, la peinture et les films de plastique protecteur) pour 10,6 K€/jour…

À première vue, s’il y a « fastoche » 10 à 15 % à récupérer dans l’approvisionnement, soit parce qu’on paye trop cher le bois, soit à l’abattage (*) (Nouvel astérisque, parce que j’apprendrai plus tard qu’une partie est sous-traitée à des « copains » et l’autre est le fait de notre équipe de bûcherons, ce qui renchérit mes ratios pour être déporté sur d’autres postes comptables et est une nouvelle source de « coulage »), soit à l’occasion des transports (*) (Encore un, parce que cette noria de camions baladeurs me paraît au moins aussi compliqué qu’un trafic d’aéroport international, d’autant que là aussi, deux types de chez nous font la tournée ce qui renchérit mon ratio).

Plus tard, je me rendrai compte qu’on perd aussi au moins 5 % de valorisation des « déchets et rebuts », faute de les retraiter…

Ça fait quand même entre 100 et 150 K€ de recettes perdues bêtement.

Et 10 % des coûts d’achat, ça fait 234 K€ qui plombent les résultats.

Faites les comptes, n’est-ce pas : La moitié des pertes 2010 !

À la deuxième approche il faut aussi considérer qu’avec un coefficient multiplicateur de 2,8 entre l’entrée et la sortie de la matière, ça me paraît correct. Mais là où je tique, c’est le coefficient du revendeur sommairement estimé à 2.

Guère plus.

Difficile de le lui faire baisser pour éventuellement booster les volumes et en même temps difficile de ne pas chercher des débouchés différents.

Sans doute vers des matériaux finis plus élaborés, je ne sais pas.

Faut que je mette « JB » sur le coup.

Et pourquoi pas « Noël », mon « commercial-mono-poumon », qui n’attend d’ailleurs que mon coup de fil pour se mettre en route.

Parce qu’il y a lieu de savoir très vite si nos produits sont considérés comme de la merde hors de prix (ce qui explique le coefficient « limite » du revendeur), ou si au contraire, c’est déjà considéré comme un produit de luxe sur lequel il massacre sa marge et lui sert alors de produit d’appel.

Bien sûr, je passe et « rapace » dans les bureaux (qui se remplisse de 8 h 30 à 9 h 30 et se vident à partir de 16 h 30, horaire flexible oblige). La compta banque.

Il faut payer les salaires de janvier, en tout cas ceux revenus impayés : C’est une urgence.

Parce ce que les gars, ils ont bossé en décembre, ont eu leur acompte avant Noël, pour financer leurs fêtes de fin d’année, mais pas tout des queues de l’année 2010, quasiment rien du salaire de janvier (y’en a qui avait pris un acompte au 15).

Février, ils ont fait un demi-mois avant de se coller en grève. Et ils n’ont repris le boulot qu’à la mi-Mars.

Je ne sais pas comment ils font…

On est en avril, ils n’ont toujours rien vu venir : Faut débloquer très vite la situation, si on peut.

Un mois de salaire plus les charges sociales, ça fait 313 K€.

Et on va disposer de près de 1.270 K€ avec les remises en banque en cours, alors qu’un mois de frais divers, ça représente 320 K€…

La TVA attendra un peu, parce que le différentiel entre prix d’achat à 5,5 % et prix de vente à 19,6 %, ça fait « chaud » : 97 K€/mois !

Et on pourra dès demain en comptant les jours de valeur.

Reste à faire le tri des urgences parmi les fournisseurs : On va manquer de gaz et EDF relance avec menace de coupure.

Et le contrôleur de gestion (qui s’occupe d’abord des payes et depuis le départ de la compta-chef, des déclarations aussi) de me faire : « Oh, ça ? Ce n’est pas très grave ! Ils peuvent couper ce qu’ils veulent, on a un groupe électrogène de secours. »

Pour les pannes de réseau et les périodes de « délestage »…

« Euh, on a assez de fioul pour faire face ? »

Pas sûr, mais on peut refaire le plein de la cuve.

Et puis il nous faut des sous pour les chèques de banque payable aux ventes par adjudication des domaines, me fait-il remarquer, pour le bois sur pied : Ça va devenir impératif.

Une caution suffit, mais comme elle a été dénoncée, on a loupé plusieurs ventes depuis janvier et cela va se faire sentir sur l’approvisionnement dès le mois de juin, quand la matière première va commencer à manquer.

Je me rappelle alors les « filiales-sœurs » en Slovénie et en Suède. Faut qu’il se renseigne sur les prix franco de port : On ne va pas non plus immobiliser nos tracteurs et nos plateaux pendant des semaines pour avaler en une journée de production leur chargement…

Et les payes d’avril ?

On passera, mais il est temps que la compta-client fasse rentrer les paiements.

Je me fais tirer une balance-fournisseur au passage par date d’exigibilité en me demandant bien s’il faut faire la distinction entre ceux d’avant et ceux d’après la date du dépôt de bilan, même si je sais bien que chez les fournisseurs, évidemment, ils imputeront nos paiements sur les factures les plus anciennes, contre toutes les vertus de la loi sur les règlements judiciaires des entreprises.

Et une balance-client, bé, c’est l’horreur : Un vrai bottin !

Je rappelle : 2.145 K€ au 31 décembre, soit avec un taux de TVA de 19,6 %, ça fait 98 jours de CA.

Là, avec la pagaille dans l’entrepôt, la facturation en retard sur l’activité fin mars/début avril, le reporting des « boutiques » déconcentrées, on ne sait plus.

Je parierai presque qu’on dépasse les 4 mois, à l’aise.

Mais c’est pire que ça quand je refais retirer une balance-client par ordre alphabétique, pour m’y retrouver dans mes petits.

À l’analyse « à la louche », mais ça m’a pris une bonne partie de l’après-midi pour comprendre, parce qu’il a fallu aussi démarrer l’audit-comptable, faire venir Aude, la loger en ville, lui installer notre bureau, trouver un hôtel pas trop cher pour « Noël » et sa grosse, faire venir « JC » (mon ingénieur méthode, celui qui se balade en avion les mercredis), parce que la môme à « JP », elle n’a finalement pas voulu lâcher son « inséminateur naturel », contacter mon pote RH (je vous raconterai) à la retraite pour venir m’épauler sur les négociations des jours de grèves à venir et la réintégration des licenciés (il n’y en a qu’une dizaine et pour motif économique)…

Bref, je n’ai pas chômé à courir après mille lièvres, me faisant monter des sandwichs et gâteaux à la crème par « Miss pigeonnante » alors que j’avais demandé ce service à « Miss Bonbon » de l’accueil, plus un pack de flotte et du café en thermos.

Bref, j’en reste sur le kul !

Il y a environ 200 clients habituels, un peu moins peut-être encore « actifs », des revendeurs, des menuisiers, des entreprises générales du bâtiment, un armateur et quelques autres, qui payent régulièrement autour du 15 sur relevé fin de mois.

Les remontées d’encaissement des « boutiques déconcentrées » qu’il faut que j’aille visiter rapidement (j’y laisserai mon « tas-de-boue-à-roulette » sur la BAU d’une autoroute, je vous raconterai ça une autre fois), ça représente plusieurs milliers d’encaissements/an sur des particuliers ou des « bricoleurs » de second-œuvre, plus ou moins au noir.

C’est du comptant pour la plupart, parfois du « chèque à papillon » à huit jours, de ce que je peux en déduire des relevés comptables.

Mais un bon tiers des comptes débiteurs en comptant les lignes, mettons un quart en comptant les dus, ce sont des factures émises depuis des trimestres, parfois pour des montants ridicules, mais parfois pour des montants nettement plus importants, et parfois depuis plusieurs années…

Vite fait et au « doigt mouillé » (sur la calculette qui en a transpiré pour le coup), pour pas loin de 500 K€ !

« C’est qui ces gens-là ? »

Le contrôleur de gestion, il jette un œil sur le relevé, l’air dubitatif : « Je ne sais pas. La plupart était déjà dans les comptes quand je suis arrivé ! »

Et personne n’a relancé quoique ce soit ou même suggéré de provisionner ces comptes ?

« Je ne sais pas, c’était du ressort de la chef-comptable… » Et du « CAC-papounet »…

Extraordinaire !

« Euh minute ! Y’en a quelques-uns qui sont toujours livrés depuis récemment. Faut les relancer ! »

« Ah oui, celui-là. Celui-ci aussi : Ce sont des clients de nos VRP ! »

Quoi, quoi ?

Les brokers multicartes, pas vraiment de la maison mais qui assurent quand même la moitié des ventes, essentiellement mais pas forcément, la preuve, en GMS, qui ne relancent pas leurs clients ?

« Je paye aussi des commissions sur du fric qui n’est jamais rentré ? »

Vous imaginez mon indignation : Je suis bord de l’implosion (*) !

(Encore un astérisque, parce qu’évidemment, je mets le doigt en m’en doutant un peu, sur un autre « coulage » pas possible de facturations sans livraison…)

Et pas de chance, ça tombe sur « Miss pigeonnante » qui m’apporte un catalogue de mobilier et la facture de sa fille pour le débogage de l’ordinateur de l’autre jour, tellement je suis sur les nerfs, là.

Je vous raconte la scène, parce que c’est pliant de rire…

Enfin… Ç’aurait pu prendre une tournure plus embarrassante !

Je fulminais déjà sévère à faire sortir les contrats des brokers, que déjà j’imagine mille plans pour leur serrer le kiki à la première occasion. Pensant aussi à charger l’équipe d’auditeurs qui arrive à se mettre en priorité sur ces comptes-clients.

Avec mon esprit tordu, je sais déjà comment la boutique se fait voler depuis des années.

Bref, la porte est ouverte, tout le monde m’entend râler au téléphone depuis un bon moment et depuis tout l’étage, balançant des noms d’oiseaux entre deux onomatopées quand je n’y suis pas, occupé à éplucher les konneries que je découvre au fil des pages…

Et je la vois arriver, toute pigeonnante, mini-jupe raccourcie, décolleté franchement ouvert sur sa poitrine orné d’un collier qui lui descend jusqu’au nombril qu’on peut apercevoir entre les boutons de son chemisier quand elle se déhanche subtilement, sa chevelure bouclée virevoltant au vent relatif créé par son avancée.

Tout sourire la fille.

Je ne sais toujours pas ce qu’elle fait dans les murs, à ce moment-là : En fait, elle est à la compta-client, justement, mais s’occupe de tout et vient pour me faire choisir le mobilier qu’elle veut commander pour « mon » bureau.

Évidemment, comme je fulmine, c’est elle qui se prend mon indignation entre les dents.

Tout ce qu’elle sait avancer, ce sont quelques explications alambiquées de factures contestées par les clients, de refus de livraison sans émission d’avoir, etc.

Très mal à l’aise la fille.

Alors elle fait le tour de mon bureau pour se coller à mon fauteuil et lire à l’endroit mes papiers.

J’ai la tête au niveau de sa poitrine et quand elle se penche avec ses lunettes de presbytes au bout du nez, elle se démerde, en pivotant je ne sais comment, pour que j’ai le nez dans son échancrure magistrale.

Pas gonflée la fille : Je ne suis pas là depuis 24 heures, que déjà elle me fait du gringue !

Le manège dure un moment comme ça, elle frotte sa poitrine sur mon épaule quand elle se redresse ou se penche : Une douée.

Moi, imperturbable, la tête dans les chiffres et libellés, je continue à écouter ses explications (parce que pour certains comptes, il y en a : Des changements de noms, des adresses incomplètes qui fait que le solde apparaît sur une autre ligne, l’ouverture par mégarde d’un autre compte parce qu’il y a une faute de frappe sur une facture, etc.).

Mais sa voix tremble, son parapheur aussi et elle laisse tomber son crayon qui roule sous mon fauteuil.

Je ne sais pas comment elle fait, mais elle se baisse naturellement pour le ramasser, tout en continuant de parler et prend appui sur ma cuisse droite, dont je sens la main « déraper » vers mon entre-jambe au fil de sa descente vers le sol.

Pas de chance, avant qu’elle n’arrive aux « bijoux de famille », je sens déjà mon « Popaul au col roulé » se mettre en position « béquille » et je recule brutalement mon fauteuil d’un coup de talon pour lui laisser la place de manœuvrer (à elle, parce que « Popaul », il est partiellement coincé dans le slip !).

Et d’un mouvement de tête, elle parvient à coincer une mèche de ses longs cheveux, dans un des boutons de ma veste.

« Aïe ! » Qu’elle fait en tentant de se remettre debout.

T’as pas l’air kon avec une canon-défraîchie à genoux à tes pieds la tête sur ta cuisse qui hurle dès que tu bouges !

Un peu plus et tu te retrouves comme Pierre Richard dans la scène avec Mireille d’Arc du film « Le grand blond à la chaussure noire » !

« Une paire de ciseaux ! Vite ! Une paire de ciseaux ! » que je crie.

« Ah non ! » fait-elle fermement. « Ma mise en pli ! Je sors à peine de chez le coiffeur ! »

Je retire assez souplement ma veste et c’est elle la kon, qui repart à travers les couloirs avec mon veston au bras attaché aux cheveux, à la recherche de l’aide d’une de ses collègues.

Je ne vous raconte pas les fantasmes dans le regard du personnel féminin qui accoure à elle.

« Oh ! Monsieur le Directeur, n’allez pas imaginer des choses ! Je suis vraiment désolée » fait-elle en revenant après avoir sacrifié sa mèche.

Mais non, mais non, je n’imagine rien : Je veux juste comprendre comment ces comptes-client restent ainsi débiteurs durant tant de temps…

Tu parles : Il faut un certain temps pour que la « béquille » reprenne sa position initiale et tout ce beau monde n’a d’yeux que pour mon haut de pantalon quand je me lève pour remettre ma veste !

Je vérifie quand même que mes papiers, cartes bleues et clés sont à poste et découvre un bout de papier avec un numéro de portable vite griffonné au fond d’une des poches.

Des folles !

Bref, une histoire à la kon qui a fait le tour de la boutique avant le soir !

Et dès la première remarque le lendemain matin, j’ai haussé des épaules en laissant tomber que je n’étais pas venu pour ça non plus !

Plus tard, à ceux qui insistaient un peu « graveleusement », notamment le tatoué CGT, je lui ai répondu du tac-au-tac que « je suis beaucoup plus sélectif que ça, moi ! » et qu’il ne le pensait.

Sous-entendu, lui se contente peut-être de n’importe quoi, pas moi !

Parce que des histoires comme ça, il y en a eu toute une ribambelle durant mon séjour, ne me concernant même pas toutes, en plus : Y’en a, c’est sûr, ils ont mauvais goût !

Mais du coup, ce jour-là, j’ai signé le « bon à payer » de la facture, sans discuter de son montant et ai laissé le choix du mobilier et des coloris aux filles de l’étage.

Y’en a quand même une qui, perfide, a posé la question subtile le soir même, à savoir si le lit dans l’armoire, c’était à « une place ou deux places ? ».

« Une seule, c’est moins cher ! »

« Pas très pratique, pour… certaines occasions ! »

« Si ! Puisque de toute façon, si on n’y dort pas, pour ces occasions-là, on ne peut que s’empiler ! »

Pan dans les dents !

Et puis j’y ai renoncé l’instant d’après : Bien trop dangereux avec toutes ces folles dans les parages !

Et quand ça tourne au vinaigre…

Y’a du dégât en perspective ! Parce que là, le « propriétaire » légitime de l’entreprise « failliteuse » n’a même plus droit au Chapitre : On décide de tout à sa place. Il est carrément évincé.

Le jugement qui prononce l'ouverture d’une « période d’observation de six mois », renouvelable une fois à la demande de l’administrateur, du débiteur, peut être prolongée à la demande du Procureur de la République.

Pendant cette période le passif antérieur du débiteur est gelé. À tout moment de la « période d’observation », le tribunal, à la demande du débiteur, de l’administrateur, du mandataire judiciaire, d’un contrôleur, du ministère public ou d’office, peut ordonner la « cessation » totale ou partielle de l’activité.

Le tribunal peut donc convertir la « procédure de sauvegarde » en « procédure de redressement judiciaire » et si nécessaire, modifier la durée de la « période d’observation » restant à courir et s'il prononce la liquidation, il met fin à la « période d’observation ».

Sous réserve des dispositions de l’article L. 641-10 du Code de commerce, à la mission de l’administrateur s’arrête.

D'une manière générale, « liquider » une dette, c'est en déterminer le montant. Ainsi, les astreintes qui ont été prononcées à titre comminatoire sont ensuite « liquidées » par le juge de l'exécution. L'article 1291 du Code civil fait de la liquidité de la dette et de la créance concernées une des conditions de la compensation.

Le mot « liquidation » est utilisé d'une manière commune pour exprimer la fin d'un processus et lorsqu'un commerçant vend son stock avant fermeture définitive de son magasin, il affiche « soldes avant liquidation totale ». Dans un sens proche, le client d'une banque qui change d'établissement « liquide » son compte.

Dans la pratique financière, l'expression « jour de liquidation » est employée pour désigner la date à laquelle les personnes qui sont intervenues sur le marché à terme doivent, soit obtenir un report de leurs opérations, soit livrer les titres lorsqu'ils ont pris une position de vendeur, soit payer le prix de leurs acquisitions si à l'inverse ils ont acheté à terme.

Il est aussi question de « liquidation » chaque fois que des biens ont été mis en commun et que, soit par suite d'un accord conclu entre les personnes propriétaires d'un patrimoine en indivision pour y mettre un terme, soit en raison d'une divergence entre elles, soit encore en raison de l'intérêt qu'ont les créanciers de cette indivision (Art. 815-17 C. Civ) à se faire payer de leurs créances, il est alors procédé soit amiablement, soit judiciairement, à la liquidation de l'indivision.

Le patrimoine resté jusque-là commun est alors, soit partagé en nature, soit vendu pour qu'il soit procédé à la distribution du produit net de la vente.

Le solde net liquide restant après ces opérations est désigné par les comptables sous l'appellation de « boni de liquidation » que les anciens co-indivisaires ou les anciens associés s'il s'agit d'une société, se partagent au prorata de leurs droits respectifs.

La dissolution d'une société peut résulter d'une décision collective lorsque les associés s'entendent pour mettre fin à leur entreprise commune. Mais elle peut être judiciaire si, à défaut d'accord de tous les associés, un ou plusieurs d'entre eux saisissent, selon le cas, le Tribunal de grande instance ou le Tribunal de commerce, pour que soit ordonnée la liquidation et le partage de l'actif net.

La « liquidation » peut aussi être ordonnée en justice comme conséquence du prononcé de la nullité d'une société.

La personne désignée par les statuts, par l'assemblée générale extraordinaire qui décide de la dissolution ou par le tribunal qui prononce cette liquidation et qui ordonne le partage, nomme pour procéder à ces opérations, un « liquidateur ».

La « liquidation judiciaire » est la conséquence d'une procédure collective, résultant d'une action engagée par un ou plusieurs créanciers d'un commerçant, lorsque son entreprise ne dispose plus d'une trésorerie suffisante pour payer les dettes exigibles.

Le liquidateur judiciaire exerce pendant toute la durée de la liquidation judiciaire les droits et actions du débiteur concernant son patrimoine par suite du dessaisissement de ce dernier de l'administration et de la disposition de ses biens.

Ainsi il est seul à détenir à ce titre le pouvoir de délivrer une attestation destinée à l'assurance chômage à un salarié de l'entreprise en liquidation judiciaire (Cass. Soc., 23 septembre 2009, pourvoi n° 08-41929 – BICC n° 717 du 1^er mars 2010).

Un administrateur, chargé des opérations de liquidation, est désigné en qualité de liquidateur.

Lorsque l'activité de l'entreprise est poursuivie, ce qui n'est pas un cas général, le liquidateur administre l'entreprise après le prononcé de la liquidation judiciaire, il est chargé de tenir le juge-commissaire des résultats de cette activité.

S'il est procédé à des actes de cession, le liquidateur en fait un rapport qui est déposé au greffe du tribunal.

En cas d'inexécution du plan de cession le liquidateur adresse un rapport au juge-commissaire et au Procureur de la République.

Il passe les actes nécessaires à la réalisation de la vente, il en reçoit le prix et procède à sa distribution aux créanciers.

En application de l'article L. 642-24 du Code de commerce, il peut se faire autoriser par le juge-commissaire, à compromettre ou à transiger.

En cas de vente de gré à gré d'un bien immobilier, le notaire chargé de la vente remet le prix, dès sa perception, au liquidateur.

Soit qu'il agisse d'office, soit qu'il en soit requis par l'acquéreur ou par tout intéressé, il procède à l'ouverture de la procédure d'ordre.

Sur le rapport du liquidateur, le tribunal statue sur la clôture de la procédure. Sa mission est alors terminée. Les jugements par lesquels le tribunal statue sur le recours formé contre les ordonnances rendues par le juge-commissaire sur les demandes en restitution prévues par l'article 85-4 du décret du 27 décembre 1985 sont, à l'instar de ceux se prononçant sur les demandes en revendication, susceptibles d'un appel de droit commun (Cass. Com. – 3 février 2009 – BICC n° 704 du 15 juin 2009).

Lorsque le nombre des salariés ou le chiffre d'affaires est supérieur ou égal à des seuils fixés par décret pris en Conseil d'État ou, en cas de nécessité, le tribunal désigne un administrateur judiciaire pour administrer l'entreprise.

Dans ce cas, l'administrateur exerce les prérogatives conférées au liquidateur par les articles L. 641-11-1 et L. 641-12 : Il prépare le plan de cession, passe les actes nécessaires à sa réalisation et, dans les conditions prévues à l'article L. 631-17, il peut procéder aux licenciements.

Il a été prévu une procédure de « liquidation judiciaire simplifiée » (articles 95 et 96 de l'ordonnance n° 2008-1345 du 18 décembre 2008). Le régime simplifié est réservé à la liquidation des entreprises qui ne sont propriétaires d'aucun bien immobilier, lorsque le nombre de ses salariés au cours des six mois précédant l'ouverture de la procédure ainsi que son chiffre d'affaires hors taxes sont égaux ou inférieurs à des seuils fixés par décret.

Dans certain cas l'ouverture d'une liquidation simplifiée est obligatoire, dans d'autres cas, l'utilisation de cette ouverture est seulement facultative comme le prévoient les articles L. 641-2 et L. 641-2-1 du Code de commerce.

Le Tribunal décide quels biens du débiteur seront vendus et s'ils seront vendus aux enchères publiques ou de gré à gré.

Pire que ça, l’ancien propriétaire « liquidé », dépecé, évincé, failli, peut être poursuivi par une « action en comblement de passif », si notamment, la liquidation de l’actif n’est pas suffisante pour éteindre les dettes, au moins celles qui sont privilégiées.

Sous le régime légal antérieur, « l'action en comblement du passif » était une sanction appliquée par le tribunal de commerce aux dirigeants d'une société dont la gestion avait été jugée fautive et qui étaient condamnés à payer en tout ou en partie les dettes sociales qui n'avaient pu être réglées sur les actifs de l'entreprise dont ils assuraient la direction.

Mais l'application des règles de la responsabilité civile de droit commun ou des règles issus du droit commun des sociétés est écartée au profit de « l'action en paiement des dettes sociales ».

Lorsque le redressement ou la liquidation judiciaire d'une personne morale fait apparaître une insuffisance d'actif, le tribunal peut, en cas de « faute de gestion » uniquement, même unique, ayant contribué à cette insuffisance d'actif, décider que les dettes de la personne morale seront supportées, en tout ou partie, avec ou sans solidarité, par tous les dirigeants de droit ou de fait, rémunérés ou non, ou par certains d'entre eux.

Si le montant de la condamnation prononcée relève de l'appréciation souveraine des juges du fond dès lors qu'il n'excède pas l'insuffisance d'actif, il importe, lorsque plusieurs fautes de gestion ayant contribué à cette insuffisance d'actif sont retenues, que chacune d'entre elles soit légalement justifiée (Cass. Com., 15 décembre 2009, pourvoi n° 08-21906 – BICC n° 723 du 1^er juin 2010).

En revanche, relativement au délai de prescription de « l'action en comblement du passif », l'absence de solidarité a pour conséquence que l'action en paiement de l'insuffisance d'actif engagée dans le délai légal contre un dirigeant n'interrompt pas la prescription à l'égard des autres dirigeants, qu'ils soient de droit ou de fait.

Notez que par « faute de gestion », on entend toute une série de « manquement » aux obligations déclaratives, la présentation de faux bilans, mais tout autant l’emploi de « moyens ruineux », tels que les découverts, l’escompte, pour maintenir l’activité…

Pour le reste, avec le peu d’argent qu’on retire de la liquidation des actifs disponibles, on paye dans l’ordre :

– Les frais de justice, d’expertises, de mandat des différents administrateurs judiciaires ou liquidateurs ;

– Les créanciers privilégiés ;

– Le passif « de la masse » né après la déclaration de cessation de paiements, durant la période d’observation ou au moment du « plan de redressement » qui a échoué ;

– Les créanciers chirographaires « au marc le franc », c’est-à-dire au prorata de ce qui reste ce qui signifie qu'ils reçoivent un « dividende » lequel est calculé en faisant le rapport entre le montant de la créance de chacun d'eux et le montant global de la somme restant à distribuer.

La plupart du temps, pas grand-chose.

Lorsque plusieurs créanciers doivent se partager le produit de la vente des biens ayant appartenu à leur débiteur commun et que cette somme n'est pas d'un montant suffisant pour les désintéresser tous, il s'ouvre une procédure dite « de distribution » qui a lieu à l'initiative du Greffier en Chef de la juridiction. Les créanciers qui disposent d'un privilège ou d'une sûreté, par exemple, le Trésor pour le paiement des impôts restés impayés ou les employés pour leurs salaires et leurs avantages salariaux ou encore le bailleur pour les loyers et qui sont dits par opposition des « créanciers privilégiés », puisqu’ils sont remboursés avant les autres, et dans l'ordre que fixe la loi.

Quant aux autres, ceux auxquels la loi ne confère pas de privilège, ils sont dits créanciers « chirographaires ».

L’ordre des paiements est organisé par la loi pour les « créances dans la masse ».

Si un sort meilleur est réservé aux créanciers postérieurs au jugement d’ouverture, c’est pour les inciter à contribuer au redressement de l’entreprise. Dès lors, les derniers deviennent les premiers dans le paiement des créanciers, sous réserve des créanciers antérieurs hypothécaires ou titulaires de sûretés mobilières et bien entendu des salariés.

Sont également réglés en premier lieu, sans avoir à subir le concours d’aucun autre créancier :

– Le créancier qui peut compenser sa créance avec une dette qu’il a envers l’entreprise en redressement ou liquidation judiciaire ;

– Le créancier qui peut utiliser un droit de rétention ou de revendication (au titre d’une clause de réserve de propriété par exemple) ;

– Le créancier qui bénéficie d’un gage sur véhicule car, en pratique, tant que ce créancier ne sera pas payé, le certificat de non-gage ne pourra pas être obtenu.

Vade-mecum des ordres de priorités de règlements en différentes hypothèses :

A – Rang dans le cas d’une liquidation judiciaire immédiate :

1 – Super-privilège des salariés (1) ;

2 – Les créanciers bénéficiaires d’un gage sur matériel ; les créanciers hypothécaires (2) ;

3 – Trésor public pour : Les contributions directes et les contributions indirectes (3) ;

4 – Le privilège du bailleur (4) ;

5 – Le nantissement sur fonds de commerce (7) ;

6 – Les organismes sociaux (URSSAF, caisses de retraite…) (3),  Le privilège général des salariés (2) (5) ;

7 – Les créanciers chirographaires.

B – Rang dans le cas de la conversion d’un redressement en liquidation :

1 – Super-privilège des salariés (1) ;

2 – Les créanciers bénéficiaires d’un gage sur matériel ; les créanciers hypothécaires (2) ;

3 – Les créances nées pendant la « période d’observation » (6) ;

4 – Trésor public pour : Les contributions directes et les contributions indirectes (3) ;

5 – Le privilège du bailleur (4) ;

6 – Le nantissement sur fonds de commerce (7) ;

7 – Les organismes sociaux (URSSAF, caisses de retraite…) (3),  Le privilège général des salariés (2) (5) ;

8 – Les créanciers chirographaires.

C – Rang en cas d’adoption d’un plan de cession :

1 – Super-privilège des salariés (1) ;

2 – Les créanciers bénéficiaires d’un gage sur matériel (7) ; les créanciers hypothécaires (2) (7) ;

3 – Trésor public pour : Les contributions directes et les contributions indirectes (3) ;

4 – Le privilège du bailleur (4) ;

5 – Le nantissement sur fonds de commerce (7) ;

6 – Les organismes sociaux (URSSAF, caisses de retraite…) (3),  Le privilège général des salariés (2) (5) ;

7 – Les créanciers chirographaires.

D – Rang en cas d’adoption d’un plan de continuation :

1 – Super-privilège des salariés (1) ;

2 – Les créances nées pendant la période d’observation (6) ;

3 – Tous les autres créanciers suivant les échéances prévues au plan…

Pourquoi le nantissement du fonds de commerce passe après les autres privilégiés ?

Mais parce qu’il ne vaut plus rien faute d’activité solvable…

Mais notez que souvent les Urssaf, les banquiers, font inscrire leurs créances impayées sur un nantissement du fonds : L’Urssaf, c’est de droit, les autres, pour ne pas rester au rang des « chirographaires » se le font consentir.

Mais si la « période suspecte » remonte à antérieurement à l’inscription de leur privilège, celui-ci peut être annulé comme il a été dit ci-avant.

Il faut savoir aussi qu’un banquier peut être plus retord encore en conditionnant son soutien, avant ou après les premières difficultés, à une caution personnelle du ou des dirigeants (voire parfois des hypothèques sur la maison ou autres biens immobiliers « apportés en garantie » de ces derniers).

C’est aussi en général pour éviter le nantissement sur le fonds que le dirigeant l’accepte ! Car une caution, ce n’est pas publiée.

Une hypothèque, ça le reste, mais il faut s’adresser au Conservateur du lieu du bien (qu’il faut donc connaître et avoir identifié préalablement auprès des services du cadastre).

Alors qu’un état des nantissements s’obtient très facilement auprès du greffe du tribunal compétent du lieu de la « boutique »…

On y « respire » tout de suite la santé financière d’une « boutique » !

Vous avouerez que le « plan de continuation » à la faveur d’à peu près tout le monde, sauf les « gagés », « nantis » ou titulaire d’une sûreté réelle (hypothèque immobilière).

Notez également que le Trésor et les Urssaf sont un point clé en cas de « continuation » : Ils sont gros perdants en cas d’échec et en général sont titulaires de grosses créances, puisque ce sont celles-là qu’on commence à payer avec retard en cas de « difficulté passagères » de trésorerie…

Je ne vous dis pas non plus que c’est pour ces deux administrations l’occasion d’aller faire un « petit contrôle sur place », histoire de gonfler un peu la « doudoune » pour récupérer quelques billes…

Là, avec « Match », le problème ne se pose pas : Le directeur du cabinet du Préfet s’est montré plus que favorable à la poursuite de l’activité, en suggérant fortement même, d’aller piquer du pognon à un fonds européen de la « filière bois » et quelques autres à la région et au département !

Vous noterez aussi qu’un des plus mal placés, ça reste par principe le banquier. Sauf que chez « Match », via le « crédit-bail », c’est lui qui est aussi en position de force : Le matos, les murs lui appartiennent déjà et restent insaisissables au profit « de la masse »…

D’autant mieux qu’on apprendra par la suite que les contrats sont à échéances se baladant entre début 2012 et fin 2014, l’essentiel ayant déjà été payé par la « boutique » !

De vrais gougnafiers !

Précisons aussi que le super-privilège des salariés garantit (dans la limite d’un plafond) le paiement des rémunérations dues aux salariés et apprentis (à la date du jugement d’ouverture) pour les 60 derniers jours de travail ou d’apprentissage (les 90 derniers jours pour les VRP statutaires).

Bref, tout le monde connait ces règles et les intérêts contradictoires qui en résultent.

La « bagarre » va donc être, si on persiste dans la « procédure collective », à parvenir à une conciliation qui va être entravée par la perspective d’un gain rapide contre la perte de « bonnes affaires » à faire d’ici l’été ;

Si on sort de la « période d’observation » rapidement en « faisant les échéances » du prochain trimestre, il conviendra de toute façon de bâtir un plan de redressement… « durable » avec ce qu’on a sous le pied.

C’est « philosophiquement » plus facile, mais « techniquement » plus incertain, parce que la « boîte » sort du domaine de protection de la loi : Quand les « vautours » sont là, au moindre faux-pas, ils passent à table !

Et après une « première alerte », inutile de dire qu’ils ne perdront pas de temps après leur premier « loupé »…

Mais jusque-là, je peux faire les deux au choix, et ce sont les « canadiens » qui vont devoir le faire rapidement, désormais, le choix.

Nota :

(1) Toutefois, le créancier hypothécaire sera primé par le privilège général des salariés si celui-ci ne peut pas être intégralement réglé sur le reste du patrimoine de l’entreprise.

(2) Privilège général sur les meubles.

(3) Le privilège du bailleur est un privilège spécial portant sur les meubles (mobiliers, matériels et marchandises) qui garnissent les lieux loués.

(4) Les rémunérations dues aux salariés et apprentis (à la date du jugement d’ouverture) pour les 6 derniers mois et un certain nombre d’indemnités sont garanties par un privilège général sur les biens meubles et à défaut sur les immeubles de l’employeur.

(5) Si elles n’ont pas été payées à leur échéance. Les différentes créances nées pendant la période d’observation et impayées à leur échéance sont elles-mêmes honorées suivant un ordre précis de règlement.

(6) S’agissant de ces créanciers bénéficiant de sûretés, la somme qui leur est attribuée sur le prix de cession est, en fait, fixée par le tribunal dans le plan de cession.

(7) En cas de cession du bien gagé, nanti ou hypothéqué.